又一家日本企業拿（ná）出了巨（jù）虧財報，電視業務拖（tuō）累是原因之一。鬆下已（yǐ）經開始轉型，它期望能在能源領域找到新的（de）優勢。

　　這次是鬆下

　　文|CBN記者 鄒曈

　　日本消費電（diàn）子業（yè）正在集體與舊日榮光道別。先是索尼、夏普迎來（lái）了曆史性巨虧，這一次又輪到了（le）鬆下。

　　5月11日，鬆下宣布2011財年淨（jìng）虧損7721億日元(約合（hé）610億元人民幣)，這是日本製造業（yè）史上第二大規模的虧損。虧損的一個重要原（yuán）因是電視業務裁員費用以（yǐ）及收（shōu）購三洋（yáng）電機而計入的一次性支出，這些費用合計高達7671億日元(約合606億元人民幣（bì）)。

　　另一方麵，鬆下主營的電視、半導體（tǐ）、鋰離子電池業務的低（dī）迷也拖累了公（gōng）司。其中包含電視在內的AVC網絡業務營業虧損達到678億日元(約合54億元人民幣)，是所有業務中虧損最（zuì）多的。

　　尷尬的（de）2011財年是（shì）鬆下三年中期經營計劃(Green Transformation 2012)的第二年（nián）。根據此計劃，鬆下將轉型為綠色能源（yuán）企業，從以提供（gòng）產品為中心變為以提供解決方案為中心，並加快全球化進展。

　　此前，津賀一宏已接替大坪文雄成為新（xīn）任公司總裁，根據《朝日新聞》報道，津（jīn）賀一宏是一位高爾夫愛（ài）好（hǎo）者，曾在加州大（dà）學進（jìn）修電（diàn）腦科技（jì），長期以來致力於技術研發（fā）。津賀（hè）一宏原本擔任鬆下電（diàn）器高級主管以及視音頻產品部門總裁。

　　2011年（nián），大地震和泰國（guó）洪水迫使日本企業關停工廠產（chǎn）能，日元升值的壓力繼續，同時整（zhěng）個平板行（háng）業都在經（jīng）曆虧（kuī）損，夏（xià）普為（wéi）此（cǐ）不得不出售股份給鴻海。

　　同（tóng）其（qí）他日本製（zhì）造企業一（yī）樣，鬆下采用了1990年代非（fēi）常成功的垂直整合型生產模式，即自己研發、生產麵板以（yǐ）及自己製造電視產品。這種模（mó）式的（de）缺點在於無（wú）法進一步降低（dī）價格。“2006年和2008年我們先後在（zài）日本建立了等離子麵板工（gōng）廠（chǎng）和液晶麵板工廠，現在看來，我（wǒ）們（men）在電視業務上投（tóu）資過度了。”大坪文（wén）雄說。截至2010財年，鬆（sōng）下在電視業務的投入超過4000億日（rì）元(約316億人民幣)。

　　而蘋（píng）果、三星(微博)則采用（yòng）了（le）全（quán）球化供應鏈管理，將生產一部分或（huò）者（zhě）大部分外（wài）包出去，將精力（lì）用於產品（pǐn）研發、設計上。根據（jù）市場谘詢公司Asymco的數據，今年一季度，三星和蘋果壟斷了手機業99%的利潤。

　　鬆（sōng）下也意識到了這點，為此積極地進行業務調整。它把三洋的家（jiā）電業務出售給了海爾（ěr），將鋰離子電池的工廠遷至中國，並尋找合作（zuò）夥伴一起（qǐ）研發（fā）下一代（dài）有機EL電視。

　　即便如此，鬆下還是一（yī）家擁有消費（fèi）電子、元器件（jiàn）、解決方案三大事業群、九大主（zhǔ）營業（yè）務、579家公司、33萬員工的“大象”企業，快速轉型並不容易。它的（de）目標是讓綠色環保業（yè）務成為下一個最重要（yào）的戰略核（hé）心，收購三洋電機的初衷就在於此。金融危機之後，鬆下已逐漸失去其在電視、家電領域的傳統優勢。

　　鬆（sōng）下的轉型或許會以日立公司為參照。日（rì）立（lì）公司曾創造日本製造業史上最（zuì）大規模（mó）赤字(2008財年虧損7873億日元)，它（tā）隨後將資源集中在以（yǐ）可持續發展為前提的社會基礎設施業務領域，成為了目前為數不多的盈利製（zhì）造業日企之一。

　　日本的電子製造業

　　索尼

　　從2002年開始走入虧損泥潭(2007年有短暫盈利)，2011年虧損57.3億美元。索尼正試圖找回創新能力。

　　夏普

　　向鴻海轉讓10%的股份，2011年虧損46.6億美元。

　　鬆下

　　已經失去在電視、家電領域的傳統優勢，鬆下的目標是轉型為一家綠色能源企業（yè）。

　　日立

　　2011年（nián）銷售額和淨利潤(部分來源於出售硬盤業（yè）務（wù）)分別增長3.8%和45%，公司的主營業（yè）務包括信息通信係統、高性能材料、社會（huì）產業係統等。